Engager grâce à la sociocratie
Manager en mode participatif
Vous voulez introduire du participatif dans votre gestion ?
Vous voulez engager vos collaborateurs ou collègues dans un processus participatif ? Vous en avez assez de l’inaction, des rejets de balle, et des collègues qui s’épuisent ?
Vous pressentez que vos équipes ont de bonnes idées et du potentiel mais ne savez pas par où commencer ?
Vous menez déjà des réunions en mode participatif, mais ce sont toujours les mêmes personnes qu’on entend et les décisions ne sont que rarement suivies ?
Cette formation de 6 jours est pour vous ! Elle est fondée sur une approche expérientielle au travers de laquelle vous êtes acteur du premier au dernier jour. Deux séances d’intervision ou de supervision* (selon le choix que vous ferez en groupe) sont prévues ainsi que des temps de feedback dans lesquels vous recevrez des idées et des retours des autres participants pour vous améliorer encore.
* Une séance de coaching sur votre lieu de travail peut remplacer une des séances de supervision.
Au menu
Sociocratez pour booster
1 - La première base de la sociocratie: l'humain
- Avant tout: notre approche active et votre plan d’actions
- Les strates du comportement humain – la logique et la cohérence des comportements même quand on ne les comprend pas
- Découvrez votre propre logique globale
- Le lien sacré entre nos neurones … nos actes et notre langage.
- La diversité des besoins, des valeurs et des points de vue
2 - Les fondations de la sociocratie
- Exposé minute : Qu’est-ce que la sociocratie ? Quels sont les 4 grands piliers de la sociocratie , les différents rôles dans la sociocratie, la place du chef, …
- Les différents outils de base de la sociocratie: les rondes, la gestion par consentement, l‘élection sans candidat, …
- Le cadre de sécurité et la culture de l’entreprise.
- La confiance
3 - Le changement en sociocratie
- Exposé minute : comment installer la sociocratie en organisation
- Les prérequis à installer
- Les questions à se poser
- Les différentes stratégies possibles
- Votre grille d’analyse et l’affinement de votre plan d’actions.
– la sociocratie opérationnelle
4 - Le développement et le feedback en sociocratie
- Exposé minute : les prérequis de la sociocratie, les avantages et inconvénients, …
- Les outils du feedback (classique et en sociocratie) – la rétrospective d’équipe, l’autoévaluation, …
- Moi à ta place : outil de recherche de solutions en équipe et de développement de compétences en équipe
- La gestion des tensions : outil destiné à aborder les conflits et tensions en équipe, avec respect, sérénité et construction.
- Le cercle des talents: repérer les talents mutuels et devenir une équipe autonome.
5 - La créativité et la gestion de projet
- Exposé minute : comment installer la sociocratie en organisation
- Générer des idées : outil destiné à stimuler les idées, et les partager
- Evaluateur d’idées : permettant de sélectionner idées et les prioriser.
- Dessine-moi le chemin : outil permettant de phaser un projet de manière visuelle, facilitant la compréhension du projet par tous et le passage à l’action.
Supervision ou Intervision finale (après 2 mois)
Notre promesse
A la fin de cette action, vous (et vos collègues) :
- Aurez expérimenté une approche concrète de management participatif
- Aurez fait réfléchit sur l’aptitude de votre équipe à fonctionner ensemble et à prendre ses responsabilités, à s’engager et à se respecter mutuellement
- Aurez pris conscience de la capacité de votre organisation à créer un contexte de responsabilisation, d’amélioration continue, …
- Aurez expérimenté un moment d’ouverture, d’écoute et de marque de confiance et saurez comment juguler les prises de pouvoir
- Disposerez des bases pour poser un cadre de collaboration invitant à la prise de responsabilité et prise de parole
- Connaîtrez les prérequis, les avantages et inconvénients de la sociocratie.
- Aurez expérimenté plusieurs démarches collaboratives et serez en mesure d’en tirer des conclusions quant à leur utilité à soutenir votre transformation d’équipe.
- Comprendrez comment introduire cela dans vos pratiques de travail
- Disposerez de fiches-outils pour animer votre équipe.
Ce programme s’adresse aux:
- managers de tout horizon et responsables RH
- personnes intéressées par le comportement humain, le leur, et ceux de leur entourage
qui ont la résolution de comprendre le nouveau monde du travail et les modes collaboratifs.
Vous voulez démarrer le participatif ? Recevez l’offre faite pour vous !
Vous en avez assez de ces réunions où on débat et où aucune décision n’est prise ? Vous voyez que certains monopolisent l’attention, tandis que d’autres se taisent ?
Vous avez le sentiment de tourner en rond avec votre équipe, et qu’on ne passe pas à l’action ? Vous sentez bien qu’on vous dit oui au changement, mais qu’au fond, vos collègues pensent non.
Vous sentez votre projet dans une impasse ? Alors, la SOCIOCRATIE EST FAITE POUR VOUS !
Quels sont les effets zen’to ?
- Vous cultivez l’envie de s’engager ensemble dans les projets.
- Vous attirez les talents souhaitant travailler dans un univers collaboratif.
- Vous attirez les jeunes travailleurs qui veulent participer activement au développement et aux décisions
- Vous mobilisez plus facilement vos collègues dans les transformations.
- Vous augmentez la rétention en instaurant un climat de travail serein et dynamique.
- Vous faites grandir vos collègues et vos collectifs en maturité personnelle et gagnez de la flexibilité.
