zen’to [ぜんと] : « avenir | perspectives | avoir un long chemin devant soi »​

Teambuilding et brainstorming

Le plaisir d'avancer ensemble

Nous rassemblons vos talents autour de vos objectifs et dans le plaisir. Facilitateurs en intelligence collective et sociocratie, et experts en ludopédagogie présentielle et numérique, nous montons sur mesure vos séminaires rassemblant vos collaborateurs autour des thématiques qui vous tiennent à coeur.

Des exemples de Missions

Nuage de mots montrant des valeurs

Mission, vision et valeurs

"Nous ne traduisons pas notre mission de la même façon"

Nous avons tout d’abord redéfini la mission (par la composition de sous-groupes, la présentation aux autres et le rassemblement des idées majeures) de notre client, en lui permettant de manifester très concrètement les divergences de vue et en permettant d’aller vers une convergence. L’utilisation de différentes techniques puissantes a permis également de montrer les différents niveaux d’engagement des collaborateurs dans leur mission.


Temps fort:  Ce moment où chaque équipe a montré physiquement leur compréhension de leur mission et de leur niveau d’implication a été un moment révélateur et a créé un levier de changement.

Valeurs opérantes

"Nos valeurs sont connues de tous mais ne vivent pas"

A partir des expériences de vie de chacun au sein de l’entreprise, et avec la technique du storytelling, nous avons découvert ce qui touche vraiment les collaborateurs, ce qui les émeut, les enthousiasme, les fait bouger. Un passage par une représentation concrète et une mise en commun sous forme symbolique a permis de pointer les valeurs qui reviennent sans cesse. Musique, marqueurs, ciseaux, mais encore du matériel très spécifique et inattendu ont permis d’identifier les vraies valeurs.

Temps fort: Ce moment de balade contée, où chacun tour à tour narrait son expérience suivie des autres qui écoutaient, souriaient, respectueusement.

 

homme montrant une valeur
equipe tenant deux panneaux

Améliorer mon équipe

"Y'a plein de choses à faire mais je ne sais pas par où commencer"

Après une mise en jambes ludique et la pose d’un cadre sécuritaire, nous avons commencé par un world café où tous les collègues répondaient à 5 grandes questions concernant leur équipe (mission, management, règles, …). D’exercice en exercice, nous sommes arrivés à sélectionner et prioriser les actions permettant de remettre de l’ordre dans cette équipe. Ces actions ont été dessinées sur un chemin de projet.

Temps fort: lorsqu’un collaborateur a pleuré à la fin des deux jours, en disant que s’il avait su qu’il avait une équipe si géniale, jamais il n’aurait postulé dans un autre service.

Fonctionnement de comité

"L'un tire à gauche et l'autre à droite. On n'avance pas."

Avec cette équipe, nous avons travaillé de longue haleine. Nous avons commencé par poser un cadre sécuritaire et ensuite par formuler l’objectif commun visé par cette équipe. Nous avons demandé à chacun d’expliquer en quoi ses comportements aidaient l’atteinte de l’objectif et en quoi d’autres de ses comportements pouvaient freiner l’avancement. Ensemble, ils ont travaillé pendant des mois à leurs comportements freinant. Ils ont appris à se dire quand ils se voyaient « dysfonctionner », à évaluer leur niveau de tension et à se parler pour revenir à plus d’efficacité.

Temps fort: La première fois que 2 membres ne s’entendant à priori pas, ont animé une réunion à deux, en toute complicité.

gens en réunion

Nos objectifs ?

Vous donner une capacité à réfléchir et coopérer grâce à un cadre humaniste et une méthodologie innovante et ébouriffante. Surprendre vos équipes, même lorsqu’elles pratiquent des métiers d’animateurs, nous tient à coeur car c’est un gage de réussite. Nous souhaitons également que vos équipes repartent avec de nouvelles pratiques et de nouvelles façons de communiquer. Loin du « one shot », nous voulons laisser une empreinte durable.

Notre pédagogie

  • une méthodologie résolument axée sur l’action : des liens permanents avec l’expérience, la capitalisation des réussites et des erreurs, des listes d’engagement, …
  • un cadre d’apprentissage attractif et sécurisant : respect et non-jugement, confidentialité, ouverture à la différence et inclusion, procédés issus de l’intelligence collective.
  • une expérience irrésistible : en expérimentant un MOMENT FORT, de plaisir et d’émotions, que l’on a envie de partager grâce à des supports visuels attractifs, des espaces sonores, l’expérimentation par le jeu, des réflexions et actions réalisées par l’intelligence du groupe.
  • une animation intelligente et créative: basée sur les jeux cadres de thiagi, les processus collaboratifs et d’intelligence collective.

Le saviez-vous ?

Les travailleurs les plus engagés engendrent des résultats positifs (Gallup 2020): + 17% de productivité, – 59 % de turn-over et -41% d’absentéisme. 50 % des 30-39 ans partiraient si on leur fait offre (tous les chiffres ici)

Le coût du départ d'un employé expérimenté est estimé à 80.000 € ! Cela vous coûte

7.200 € de plus que si réalisiez TOUS nos services pour une équipe de 12 personnes (1 teamcrafting, 6 formations et 12 coaching, autant dire, un programme abracadabrant!). Et cela, sans parler des retombées vicieuses ou vertueuses selon vos décisions.