Teamcrafting
Accompagner et propulser
Une équipe boostée et auto-gérée en quelques réunions de travail, c'est possible ?
Trois fois oui ! Chez zen’to, nous avons développé un outil facile à prendre en mains et
– oui, cette méthode booste votre équipe de manière durable
– oui, elle permet à tous de se responsabiliser de manière permanente
– oui, elle transforme votre équipe en équipe auto-gérée
Fini de vous arracher les cheveux à ne pas savoir à qui confier un projet. Fini de vous torturer quand il s’agit de déléguer. Fini les yeux cernés et les épaules tombantes de vos collègues démotivés et usés.
Nous vous avons concocté une méthode reprenant tous nos talents: dynamique participative (sociocratie), management humaniste (PNL) et moteurs intrinsèques.
Découvrez notre OUTIL
Etape 1
La phase de cleaning
- Avant de pouvoir travailler rapidement, nous posons des règles de fonctionnement permettant de se parler en confiance.
- L’équipe fait le point sur ses forces et faiblesses d’équipe, en toute agilité.
- La raison d’être de l’équipe est revue de manière participative et légère.
- Vous mettez les 20% de problèmes qui génèrent 80% ,des frustrations sur la table, et ensemble, l’équipe réfléchit aux solutions.
- Voici un premier plan d’actions à mener.
Etape 2
Le cercle des talents
- Chacun découvre ses propres talents (activités préférées) ainsi que les talents des autres.
- Success stories, matrice des talents, storytelling … l’équipe se redécouvre et révèle ses appétences mutuelles.
- Chacun identifie ses zones d’autonomie préférées: outre les activités, les lieux, les personnes, l’organisation du travail sont autant de lieux à adapter pour booster l’énergie de tous.
Etape 3
La place des marchés
- Sur base des connaissances des profils de chacun, toutes les activités exécutées par l’équipe sont remises sur table.
- Sur base des connaissances des profils de chacun, toutes les activités exécutées par l’équipe sont remises sur table.
- Notre place des marchés permet de troquer les activités entre collègues de manière à optimiser leur engagement.
- Un plan d’actions consacre les mesures à prendre pour rendre cette optimisation effective.
Etape 4
Le pont vers le futur
- Une rétrospective d’équipe est menée de sorte à faire le point sur la démarche dans l’ensemble.
- Les règles de fonctionnement et les garde-fous sont revisités de manière à faire perdurer l’organisation.
- Les décisions sont prises de manière participative pour permettre à l’équipe de s’auto-gérer dans l’avenir, avec ou sans présence du manager.
