Le management humaniste
Manager positivement avec la PNL
Vos équipes doivent travailler ensemble, avec des clients et des fournisseurs mais ont du mal à se comprendre.
Pour avancer dans vos projets, vous devez comprendre comment l’autre fonctionne sans perdre de temps ? Au quotidien, vous voyez des équipiers talentueux baisser les bras et ne savez pas comment agir ? Vous voyez vos collègues faire des choses que vous ne comprenez pas ? Vos collègues vos intriguent, voir vous énervent ? Vous voudriez continuer à travailler avec eux mais cela vous en coûte beaucoup ? Peut-être disposez-vous déjà de techniques d’entretien et d’outils de communication, et pourtant, vous restez sur des questionnements: « Que se passe-t-il dans sa tête ?», « Cette personne est-elle sincère ? A-t-elle vraiment vécu cela ? », « Fait-elle de son mieux ? », « Sera-t-il capable de gérer telle situation ? », « Met-elle en application ces valeurs ou méthodes? », «Comment expliquer ses contradictions ? », « Comment agir au mieux avec ce collègue ? »
Au menu
Les 5 clés du fonctionnement humain
1 - La base du comportement
- Les strates du comportement humain – la logique et la cohérence des comportements même quand on ne les comprend pas
- Découvrez votre propre logique globale
- Le lien sacré entre nos neurones … nos actes et notre langage.
- Faites face à la diversité
2 - Les valeurs et motivations qui vous animent
- Pour quoi se comporte-t-on de telle manière ?
- A quelles valeurs cela correspond-il ?
- Distinguez les intentions des vrais actes, l’imagination de la réalité et mesurez la véritable motivation de vos interlocuteurs.
- Décodez les stratégies que vos interlocuteurs mettent en place. Evaluez leur efficacité et proposez des alternatives.
3 - Décodez le langage verbal et non-verbal
- Observez et écoutez le langage verbal en profondeur
- Repérez es registres sensoriels privilégiés de son interlocuteur et adaptez-vous pour dialoguer de manière plus performante
- Décodez les informations données par le regard et le corps
4 - Identifiez les filtres et biais cognitifs
- Découvrez les principaux biais cognitifs qui influencent vos comportements
- Découvrez vos propres filtres et ceux de vos interlocuteurs (collaborateurs, candidats, …)
- Découvrez comment ces filtres impactent DIRECTEMENT les compétences de vos collègues et candidats.
5 - Le sens de l’action
- Construisez vos outils d’intervention
- Optimisez tous vos échanges sans prendre 1 minute de plus !
- Menez des réunions, des entretiens de fonctionnement, de recadrage, … avec tout type de profil, avec SUCCES !!!
Notre promesse
A la fin de cette action, vous (et vos collègues) :
- Vous connectez aux autres et travaillez avec votre équipe en un clin d’oeil.
- Comprenez la logique de fonctionnement de l’homme même quand cela vous paraît illogique !
- Comprenez votre propre fonctionnement et la diversité des comportements possibles.
- Prenez des décisions humaines sur des bases fiables et démontrables.
- Etes capable de vous mettre à la place de l’autre et de comprendre ce qu’il y a lieu de faire pour sortir d’une situation inconfortable.
- Gagnez en impact et en influence par une communication pointue et efficace.
- Menez des entretiens pertinents, sans risques et sans surcroît de temps
- Expérimentez et intégrez les apports de la Programmation Neuro-linguistique, des neuro-sciences et de la psychologie sociale.
Ce programme s’adresse aux:
- managers de tout horizon et responsables RH
- personnes intéressées par le comportement humain, le leur, et ceux de leur entourage
qui ont la résolution de collaborer rapidement en comprenant enfin et de manière exacte comment ils fonctionnent et comment les autres fonctionnent.
Marre de se prendre la tête ? Recevez l’offre faite pour vous !
Et finies les heures perdues à cancaner, à chercher à comprendre pourquoi l’un ou l’autre a fait ou dit ceci ou cela … Enfin, des réunions productives, des collaborations constructives et conviviales qui font vraiment avancer le bateau !
Quels sont les effets zen’to ?
- Vous cultivez l’envie de s’engager ensemble dans les projets.
- Vous attirez les talents en faisant de vos travailleurs des ambassadeurs de votre organisation.
- Vous accélérez les processus d’intégration des nouveaux.
- Vous augmentez votre capacité d’absorber la diversité au sein de vos équipes et recrutez donc plus rapidement.
- Vous mobilisez plus facilement vos collègues dans les trasnformations.
- Vous augmentez la rétention en instaurant un climat de travail serein et dynamique.